12月24日，集團(tuán)公司在茅臺(tái)會(huì)議中心召開2020年前期生產(chǎn)及工藝技術(shù)攻關(guān)工作專題匯報(bào)會(huì)，聽取生產(chǎn)及工藝技術(shù)攻關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)全年生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李保芳、總經(jīng)理李靜仁，副總經(jīng)理萬(wàn)波，老領(lǐng)導(dǎo)、工藝技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo)季克良、呂云懷出席會(huì)議。集團(tuán)公司總工程師、首席質(zhì)量官王莉主持會(huì)議。

李保芳講話

　　近四個(gè)小時(shí)的會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、首席和特級(jí)釀造師、工藝技術(shù)攻關(guān)小組成員及車間代表就2020年前期生產(chǎn)及工藝技術(shù)攻關(guān)工作暢所欲言，干貨滿滿。

　　“茅臺(tái)人對(duì)質(zhì)量的追求已經(jīng)到了一個(gè)極致。”李保芳用“神經(jīng)過(guò)敏”來(lái)形容茅臺(tái)人對(duì)質(zhì)量的恪守，我們幾十年如一日地堅(jiān)持探索，充分反映了茅臺(tái)人對(duì)質(zhì)量的追求和責(zé)任。

　　“通過(guò)此次會(huì)議，對(duì)‘茅臺(tái)視質(zhì)量為生命’這句話有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和理解?！崩铎o仁表示，茅臺(tái)酒的質(zhì)量因?yàn)楸姸鄬＜摇⒋髱?，各環(huán)節(jié)匠人的堅(jiān)守而有了保障。

　　生產(chǎn)是茅臺(tái)最為重要的事情之一

　　“生產(chǎn)是茅臺(tái)最為重要的事情之一，時(shí)時(shí)刻刻都不能大意?！睍?huì)議伊始，李保芳開門見山地指出，會(huì)上沒有職位高低之分，也不要顧慮對(duì)錯(cuò)，而要暢所欲言。大家有問題要談問題，提出改進(jìn)措施;沒有問題，特別是在生產(chǎn)趨于正常的情況下，也要在細(xì)微之處找到需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方，使生產(chǎn)持續(xù)地好下去。

李靜仁講話

　　“這應(yīng)該是一個(gè)傳承、創(chuàng)新和光大的會(huì)。”李保芳表示，目前行業(yè)內(nèi)對(duì)工藝、設(shè)備的創(chuàng)新力度加大、加快，這是好事，好的東西茅臺(tái)要學(xué)習(xí)，但是在這個(gè)過(guò)程中，茅臺(tái)一定不能丟失自我，要保持獨(dú)有的風(fēng)格和特點(diǎn)。

　　“我們成立技術(shù)公關(guān)小組，建立專題匯報(bào)制度，已經(jīng)堅(jiān)持了兩年，現(xiàn)在看來(lái)是有效的?！崩畋７紝?duì)工藝技術(shù)攻關(guān)小組的成績(jī)予以肯定。他表示，生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)需要堅(jiān)持，生產(chǎn)正常之后更要堅(jiān)持。我們要用好的傳統(tǒng)和習(xí)慣，把生產(chǎn)問題的研究永遠(yuǎn)放到心上、抓到手上。

與會(huì)人員發(fā)言

　　李保芳指出，現(xiàn)在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)掌控能力大大增強(qiáng)，這是五年來(lái)一個(gè)重要的成果。生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，既傳承了過(guò)去的工藝，也用科學(xué)的態(tài)度來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。我們一線的指揮和后面的參謀，分工清晰，機(jī)制合理，為有效、有力地指揮生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來(lái)，既要把會(huì)議共識(shí)落實(shí)好，也要將這個(gè)機(jī)制很好地堅(jiān)持下去。

　　茅臺(tái)需要成千上萬(wàn)的工匠

　　“明年要公開地提出來(lái)：茅臺(tái)需要成千上萬(wàn)的工匠。沒有工匠和工匠精神，茅臺(tái)這瓶酒是做不好的?！崩畋７颊J(rèn)為，茅臺(tái)未來(lái)的工人應(yīng)該個(gè)個(gè)都是工匠，不管在生產(chǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短，不論學(xué)歷高低，如果都能夠把生產(chǎn)原理說(shuō)清楚;出現(xiàn)生產(chǎn)問題，每個(gè)人站出去都可以補(bǔ)位，那車間就不會(huì)出問題。所以茅臺(tái)最重要的培訓(xùn)是成千上萬(wàn)工匠的培訓(xùn)，明年的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要向一線傾斜，向工匠傾斜，真正地把茅臺(tái)的產(chǎn)量和質(zhì)量持續(xù)做下去。

　　“幾位大師都非常地辛苦，長(zhǎng)年累月都在車間指導(dǎo)工作，我們也不愿當(dāng)外行，不愿天天在辦公室坐著?！崩畋７急硎荆约好枯喆伍_烤時(shí)肯定下車間。李保芳在現(xiàn)場(chǎng)作出要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，二輪次開烤的天就要出現(xiàn)在一線?！斑@個(gè)就是我們的責(zé)任。”

　　李靜仁對(duì)與會(huì)人員的發(fā)言表示肯定，指出，會(huì)議發(fā)言質(zhì)量高，數(shù)據(jù)詳實(shí)充分，有觀點(diǎn)，有思考，是一次高水平、高質(zhì)量的會(huì)議。

　　股份公司總經(jīng)理助理?xiàng)钭诮埽鞠嚓P(guān)技術(shù)人員及車間代表參加會(huì)議。