青島金麥鮮啤酒有限公司目前運(yùn)營狀況：

　　濰坊市陽春啤酒有限公司隸屬濰坊市坊子區(qū)，距濰坊中心市區(qū)20公里，公司占地面積91510平方米，房屋建筑面積 17827.55平方米，土地使用產(chǎn)權(quán)、房屋所有產(chǎn)權(quán)及所有運(yùn)營證照齊全，目前現(xiàn)有員工183人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)較高，組織簡練，經(jīng)營方向明確，管理程序簡單，上下溝通順暢，在啤酒行業(yè)定位主線上，是為數(shù)不多的運(yùn)營較好，前景廣闊的中小公司之一。公司現(xiàn)有設(shè)備年生產(chǎn)能力可達(dá)15萬噸，并相應(yīng)建立日處理能力1200立方污水處理設(shè)施一套。公司主導(dǎo)品牌為“金麥鮮”、“新陽春”品牌，擁有三大系列啤酒——桶裝、罐裝、瓶裝，公司在發(fā)展過程中，清醒的看到行業(yè)發(fā)展整合的過程，并結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，給自己做了明確清晰地市場定位，立足濰坊周邊市場，利用自己的技術(shù)特長及技術(shù)優(yōu)勢，走特色差異化路線。公司地處山東半島腹地，山東在全國以魯啤而聞名，山東啤酒產(chǎn)量及消費(fèi)量居全國，是青島啤酒的基地市場，更是幾大啤酒集團(tuán)的必爭之地，近幾年，燕京啤酒在山東收購三個(gè)廠，華潤雪花收購與自建并舉，在山東建立三個(gè)廠，百威英博準(zhǔn)備在山東建兩個(gè)廠，作為土生土長的魯啤代表企業(yè)，能與之抗衡的也只有泰山啤酒、綠蘭莎啤酒，次之就是我們陽春啤酒，目前的啤酒市場，特別是瓶裝市場，已進(jìn)入群雄爭霸的無序競爭狀態(tài)，各大公司不計(jì)營銷成本的在市場血拼，我們公司從整體實(shí)力來講，不能與他們進(jìn)行正面交鋒，只能結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，走差異化特色之路，尋找空白和縫隙市場，這是我們現(xiàn)在已經(jīng)在做和乃至于很長時(shí)間要走的路。根據(jù)上述定位，我們對公司整體運(yùn)營做了重新調(diào)整和定位，力爭在三年內(nèi)做一個(gè)面向全國的特色啤酒公司，充分利用各啤酒集團(tuán)都致力于降低內(nèi)部成本，拼市場占地盤，做市場占有率，沒有精力做高端差異化的啤酒有利時(shí)機(jī)，結(jié)合隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的日益提高，啤酒消費(fèi)群體日益增大，要求喝好啤酒的群體也在不斷增多的消費(fèi)趨勢，集中技術(shù)優(yōu)勢，舉全公司之力走高端特色啤酒研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。搶占全國特色高端啤酒的制高點(diǎn)。并不斷鞏固和擴(kuò)大其市場地位。目前我們研制開發(fā)的桶裝黑啤、白啤系列啤酒，雖然上述在市場前期的試運(yùn)行階段，但已得到社會各界人士的認(rèn)可。下一步，我們將以此為基礎(chǔ)，面向全國進(jìn)行招商運(yùn)作。

　　經(jīng)過近幾年的發(fā)展，陽春啤酒業(yè)已形成其自身發(fā)展優(yōu)勢：

　　1、人員少，素質(zhì)高，隊(duì)伍穩(wěn)定，歷經(jīng)這些年的變革，每個(gè)人都有強(qiáng)烈的自信心和希望公司快速發(fā)展的迫切愿望;

　　2、秉承沒有啤酒質(zhì)量就沒有啤酒市場的“先質(zhì)量原則”，在公司啟動生產(chǎn)的幾年間，先后投入二千萬元，對設(shè)備進(jìn)行改造，工藝技術(shù)投入，并高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任公司總工，培養(yǎng)和造就了一支專業(yè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在保持質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上使金麥鮮啤酒在保留青島啤酒的醇厚和香味的基礎(chǔ)上更加順口清爽，先后研制開發(fā)適合高端消費(fèi)的黑啤和白啤，開發(fā)能力同等規(guī)模相比居全省之最。

　　3、經(jīng)營費(fèi)用低，由于近幾年公司經(jīng)過歷次改制和重新組建，人員相對精簡，公司費(fèi)用較低，政策靈活，便于控制費(fèi)用。

　　4、良好的外部發(fā)展環(huán)境，公司成立之初，就確定了董事長親自抓外部環(huán)境建設(shè)，經(jīng)過幾年的溝通和融合，金麥鮮啤酒積累了廣泛的人脈，當(dāng)?shù)丶案骷墭I(yè)務(wù)部門都建立了良好的溝通渠道，為金麥鮮啤酒的發(fā)展奠定了良好氛圍;

　　5、公司學(xué)習(xí)力不斷提高，“學(xué)習(xí)力是公司可持續(xù)性發(fā)展的動力，沒有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)公司不可能發(fā)展長久”，這是我們董事長掛在嘴邊的反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，這幾年，公司領(lǐng)導(dǎo)層注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自身知識更新，每年投入30-40萬元進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入，不斷通過“請進(jìn)來”“走出去”的方式學(xué)習(xí)提升，高層團(tuán)隊(duì)及基層員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高，逐漸建立起一支高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，我們也深深認(rèn)識到我們的不足。

　　1、人才和資金方面的瓶頸限制，企業(yè)整體營銷水平不高，低層次的價(jià)格競爭作為競爭手段，在短期內(nèi)不會改變。

　　2、進(jìn)行市場運(yùn)作的資本不具有優(yōu)勢，成為發(fā)展瓶頸，需要尋找夠優(yōu)勢的資本資源才能充分發(fā)揮企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢。

　　3、成本提高的壓力縮小了*空間，原材料成本上升與啤酒市場相互競價(jià)導(dǎo)致*空間的縮小。