白酒行業(yè)整體低落的同時， 養(yǎng)生酒、預調(diào)酒等行業(yè)卻脫穎而出，站在了市場的前沿，2014年的小酒風暴、預調(diào)酒浪潮，進入2015年，發(fā)展勢頭良好的養(yǎng)生酒會不會下一次的酒行業(yè)大風暴呢?

　　整個酒業(yè)行情不好，養(yǎng)生酒品類卻能獨善其身，的確是讓市場有了更多的期待， 2015年會是養(yǎng)生酒熱嗎?事實上這些都是細分市場的一個品類，很難承載企業(yè)發(fā)展的夢想和未來，更不能成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。市場在追逐熱點的時候，很快熱點也會消失，對于企業(yè)來說，應該深刻地認識到增長的基礎(chǔ)和補充，而不能一味的舍本求末，去與別人做無謂的比較和競爭，那樣只會讓自己更加的痛苦。

　　從養(yǎng)生酒的品類特征來說，養(yǎng)生酒作為一種酒品類的存在，其生存不會有問題，因為他滿足了自飲型市場的需要，也傳承了中國中醫(yī)養(yǎng)生文化，是基于中國特色的文化基因而發(fā)展的，所以從發(fā)展的角度來說其不存在問題，但是要想說養(yǎng)生酒能夠做的多大，確實是我們養(yǎng)生酒企業(yè)值得思考的問題

　　養(yǎng)生酒難以承載企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場不足以成為與白酒抗衡的規(guī)模，主要是基于養(yǎng)生酒品類屬于“假大空”的品類特性決定的，因此我們的著手點就應該從這個方面首先做起，開創(chuàng)自己的獨立品牌應該是我們的重要一步。

　　有人說健酒難以做大，但我們不這樣認為，但不認同的同時是我們需要有重大的改變。要想做大養(yǎng)生酒品類，必須改變養(yǎng)生酒的需求軌跡，要進行亞品類專屬價值構(gòu)建。比如像竹葉青訴求的植物養(yǎng)生，就有可能像植物蛋白飲料迅速崛起于飲料市場一樣，如果不能構(gòu)建養(yǎng)生酒亞品類，使養(yǎng)生酒具有高雅和交際的屬性，那么養(yǎng)生酒市場將很難放大，它只能繼續(xù)保持現(xiàn)有的規(guī)模正常增長，根本不可能實現(xiàn)爆發(fā)式的發(fā)展。養(yǎng)生酒已有到200多億的市場，市場已經(jīng)充分的驗證了這是一個有生存空間的品類，面對數(shù)字化、網(wǎng)絡、新模式百出的新狀況，如何擺正自己的位置，如何做出改變才是我們應該認真思考的問題。