茅臺生態(tài)農業(yè)銷售公司召開2017年度營銷工作會議，茅臺悠蜜2017年的“爭3保2”銷售目標被公布。

　　2017年銷售目標：茅臺悠蜜2017銷售目標是保底2億元，力爭3億元。(注：2015年9月-2016年11月訂單累積1.8億)

　　2017年工作規(guī)劃：

　　1、培養(yǎng)狼性團隊

　　改革銷售人員績效考評方式，以充分調動員工積性培養(yǎng)狼性團隊，讓想干事的人愿意干事，也能干成事，讓收入與付出成正比，收入上不封。

　　2、扁平化團購

　　商團購是茅臺悠蜜2017年的要工作。為此，茅臺悠蜜推出“五化”團購法以實現(xiàn)扁平化團購。

　　(1)小商化：即只在團購過程中進行渠道扁平化。

　　(2)多商化：即一個區(qū)域可以有多家團購經銷商、渠道經銷商，在團購的過程中進行分渠道團購。

　　(3)快速化：具有兩層含義：一方面指在團購的過程中要降低經銷商批發(fā)門檻、降低經銷商的風險、降低經銷商的后顧之憂、降低經銷商的考慮決策時間;另一方面指通過春季糖酒會集中團購、地面有針對性拜訪式團購、朋友介紹團購、廣告團購等多種途徑快速的招一批具有團購資源的經銷商充實到茅臺悠蜜的經銷商隊伍中來。

　　(4)多樣化：即在團購的過程中，允許茅臺體系內的經銷商、體系外的經銷商、白酒經銷商、洋酒經銷商、快銷商品經銷商、房地產開發(fā)商、有人脈資源的經銷商、名車批發(fā)商、金融機構團購經銷商等進入，但不局限于茅臺體系內經銷商。

　　(5)整合化：整合具有團購、人脈、夜場、特殊渠道資源的經銷商，要團結一切可以團結的力量進行團購，充分的整合經銷商資源為我所用，迅速的打開市場。換言之，在營銷的過程中廠商要做好“營銷分離”的工作，廠家重點做好“營”的方面工作，經銷商重點做好“銷”的方面的工作。

　　3、執(zhí)行超戰(zhàn)術

　　繼成功打造成超IP之后，2017年將重點推行超戰(zhàn)術，以真正地把茅臺悠蜜打造成行業(yè)現(xiàn)象的產品和標桿。

　　根據(jù)茅臺生態(tài)農業(yè)銷售公司的新部署，今年還將推出云上果園并投放市場，與茅臺悠蜜形成雙品牌戰(zhàn)略。其中，茅臺悠蜜定位中國利口酒品牌，中國利口酒的品類代表，而云上果園目標是通過O2O模式、線上線下一體化、新零售模式打造成中國健康果類連鎖品牌。