以白酒為例，華北區(qū)域內上市公司主要有三家，分別是山西汾酒、北京順鑫農業(yè)牛欄山酒廠，以及衡水老白干。三家企業(yè)分別占據中國白酒行業(yè)前列。雖然在近20家白酒上市公司中，華北區(qū)域企業(yè)在數量上并非，但企業(yè)“質量”絕對稱得上上乘;行業(yè)影響力也舉足輕重;尤其在中端與大眾酒產品區(qū)間，堪稱典范;文化營銷更是做得出神入化。

　　汾酒，一支腳踏入集群

　　如果把白酒行業(yè)前五比作馬拉松的集群，汾酒無疑在體量規(guī)模、科研、品牌以及歷史積淀上占據天然優(yōu)勢，歷史上有“汾老大”之稱，如今汾酒正在復興路上跨步飛奔。作為白酒“長者”，汾酒長期在整個中國北方市場所向披靡，尤其是董事長李秋喜主政的這十年間，隨著復興戰(zhàn)略目標的清晰化，汾酒從根據地山西-華北-北方-全國一步一個腳印，全國化步伐加速取得進展，近五年來市場規(guī)模增長顯著。截止最新數據顯示，其去年省外市場營收同比增長超過30%。

　　全國化戰(zhàn)略布局給汾酒帶來了驚人的業(yè)績增長與活力四射的變化。4月26日，山西汾酒發(fā)布2020年年報。報告期內公司實現營收139.90億元，同比增長17.63%;凈利30.79億元，同比增長56.39%。其中，汾酒營收126.29億元，同比增長22.64%;系列酒營收5.66億元，同比下滑%;配制酒營收6.53億元，同比增長19.23%。

　　此外，報告期內山西汾酒省內市場營收59.96億元，同比增長3.88%，省外市場營收78.52億元，同比增長31.74%。

　　產量方面，報告期內公司完成汾酒產量10.27萬千升，同比下滑7.98%;銷售量10.05萬千升，同比增長18.19%;庫存量5.7萬千升，同比增長4.14%。

　　經銷商數量方面，截至報告期末，省內經銷商增加3家，期末剩余645家;省外經銷商增加404家，期末剩余645家。全國市場可控終端網點數量突破85萬家，線上銷售平臺本期銷售收入7.59億元，同比增長160.93%。

　　此外，山西汾酒在年報中表示，2021年力爭實現營業(yè)收入較上年度增長30%左右。一季報顯示，報告期內汾酒已實現營收73.32億元，同比增長77.03%;凈利21.82億元，同比增長77.72%。

　　作為華北區(qū)域，乃至全國清香型白酒的代表，汾酒將對區(qū)域名酒起到與示范的作用，其影響力與對行業(yè)的塑造力不容小視。

　　牛欄山，找準定位民酒贏尊重

　　靠產量與規(guī)模進入行業(yè)前十，牛欄山把長期堅持的民酒戰(zhàn)略演繹得淋漓盡致。盡管地處首都北京，海納全國，乃至世界的消費者，牛欄山并沒有想當然的從高端產品入手，而是持續(xù)打造京味兒文化與核心產品，從“三?！钡健扒帻垺?、“黃瓷”到“魁升號”，牛欄山力求多線出擊，打造產品親民的體驗與低調奢華。上市公司數據顯示，其產量驚人的背后，同樣在省外重點市場攻城掠地，步伐相當扎實。

　　2020年，牛欄山全年實現白酒產量69.05萬千升，銷量69.01萬千升，產銷量位居行業(yè)前列。實現銷售收入101.85億元，同比去年減少1.01%，表現較為平穩(wěn)，酒板塊已經成為順鑫農業(yè)的大產業(yè)。牛欄山克服疫情不利影響，市場營銷“三大部署”扎實推進。一是全國化市場營銷格局全面形成，終端管控能力提升，渠道進一步下沉，外阜市場銷售收入占銷售總額的80%以上，京津冀銷售有所降低，珠三角市場、電商渠道銷售額逆勢增長?！翱⑻枴薄ⅰ芭＝羌狻钡戎懈叨水a品銷量不斷提高，長三角市場“中國牛”等產品銷售勢頭良好，農村村頭店、城郊社區(qū)店的滲透率不斷提高;二是樣板市場培育初顯成效，建立了一批形象店、核心店，通過統(tǒng)一門頭、設計、陳列，提升牛欄山品牌形象，輻射帶動區(qū)域及周邊市場的營銷推進;三是數字化營銷有序推進，為市場的精細化管理奠定了基礎。

　　這主要得益于，在品牌與文化上，“牛欄山”品牌作為二鍋頭的代表，其“正宗二鍋頭，地道北京味”的品牌訴求深入人心，成為百姓心目中的親民品牌，同時也是代表北京地域文化的一張“名片”。2020年牛欄山品牌價值達到580.89億元，牛欄山“中國好民酒”的品牌形象不斷強化，消費認同得到進一步提高;獲得“中國民酒價值典范”品牌背書，彰顯了牛欄山“中國民酒品牌”的市場形象。

　　在技術與品類優(yōu)勢上，一方面，企業(yè)依托“博士后科研工作站”、“院士工作站”的科研優(yōu)勢，圍繞生物發(fā)酵和風味技術開展科技研發(fā)，深入了解和掌握了酒風味，形成獨特的“牛欄山”酒風格，科技賦能做國民好酒。另一方面，“二鍋頭”具備廣泛的認知基礎，其自然稟賦成就了二鍋頭的差異化和品類高度，已經成為“民酒”典型的品類代表，這與“牛欄山”酒致力于打造“中國最具影響力的民酒集團”的戰(zhàn)略愿景高度契合。“牛欄山”作為二鍋頭品牌，將繼續(xù)占據差異化品類優(yōu)勢的先機。

　　在探索廠商模式上，白酒所倡導的“包容”企業(yè)文化以及“和諧共生、合作共贏”的人文營銷理念，是牛欄山廠商一心，共同撬動全國市場營銷的利器。疫情爆發(fā)以來，牛欄山廠商共建模式的優(yōu)勢進一步凸顯。面對突如其來的疫情，公司時間了解疫情對各地市場的影響，統(tǒng)一思想，共同迎接挑戰(zhàn)。針對不同市場制定可行的營銷策略，并給予實質性的支持和幫扶，增強經銷商團隊的信心;安排營銷人員為終端門店送去亟需的防疫物品，以暖心客情傳遞牛欄山酒溫度。未來，將進一步打造“廠商合作”的“心模式”，讓人文營銷精神在企業(yè)高質量發(fā)展中不斷成熟、升華，發(fā)揮出更大的能量。牛欄山酒廠透露，將在“五·五”戰(zhàn)略中實現“六大升級”：

　　一是精細化管理和數字化運營升級，牛欄山將全面建立流程精細化管理體系，通過硬性落地、持續(xù)改進、鞏固提升，最終推動企業(yè)資源計劃的全面實行。

　　二是產品結構升級，牛欄山將以基于全國化營銷的戰(zhàn)略單品為一條主線，以三大戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)、省區(qū)聯(lián)動產品和因地制宜開發(fā)的區(qū)域市場特色產品為兩條副線，借陳釀之勢，全力推廣“珍牛”、Z20系列升級產品;蓄品牌之勢，培育“百年”、“經典”系列產品;造市場之勢，開辟區(qū)域特色產品升級新路徑。

　　三是品牌文化升級，牛酒將緊抓國家和地方政策大力支持文旅融合的歷史機遇，推進牛欄山文化苑的相關建設，將牛欄山品牌文化建設融入到地方文旅規(guī)劃中，豐富品牌內涵，強化品牌影響。

　　四是營銷模式升級，牛酒將以樣板市場建設為抓手，通過團隊建設推動營銷組織優(yōu)化;通過渠道推進促進終端建設深化;通過明確執(zhí)行標準推動營銷管理細化，實現牛欄山深度全國化營銷。

　　五是價值鏈體系升級，牛欄山將利用基地生產優(yōu)勢，合理安排總部以及外阜基地的生產管理計劃;強化全面預算和成本控制能力，進一步降低成本，實現價值鏈優(yōu)化。進一步發(fā)揮牛欄山“廠商共贏”人文營銷模式的優(yōu)勢，通過資源精準支持，成功經驗分享，建立和完善牛欄山深度市場營銷的新模式，全面提升營銷效率。

　　六是科技研發(fā)升級，牛欄山將圍繞“定義二鍋頭風格”這一主線，通過菌種資源中心建設、發(fā)酵機理和風味特征研究和風味輪研究掌握牛酒風味，進而定義二鍋頭風味，提升二鍋頭風味與牛欄山風味的關聯(lián)度;通過科研平臺建設、人才隊伍建設和考評機制建設，提升技術高度與研究深度;通過立足市場、與時俱進的產品創(chuàng)新，提升科研成果的轉化度。

　　衡水老白干敢于“吃螃蟹”老字號需消化

　　具有典型華北特色的衡水老白干，是國內白酒生產骨干企業(yè)和老白干香型中生產規(guī)模的企業(yè)，在華北地區(qū)具有較高的知名度、美譽度和市場占有率，生產規(guī)模和銷售收入在河北省白酒行業(yè)內處于地位，被喻為省酒。尤其難得的是，近年來通過資本方式，運作收購了不同區(qū)域、不同特色的多家酒廠，使得生產網點擴大到五地，整體產品結構與市場渠道也得以全面覆蓋，乾隆醉板城燒鍋酒、文王貢酒、武陵酒和孔府家酒均是各自的區(qū)域的地方知名品牌。

　　從產銷量上看，老白干去年銷量為3.31萬千升，其他幾家板城燒鍋酒系列銷量0.67萬千升;文王貢系列銷量0.45萬千升;孔府家系列銷量0.35萬千升;武陵酒系列銷量0.14萬千升。2020年整體銷量為4.99萬千升，排在家白酒上市公司第六名(前五分別為牛欄山、洋河、五糧液、古井貢、茅臺)。

　　然而數據顯示，由于受去年疫情反復影響，以及旗下文王酒廠資產調整影響，衡水老白干2020年實現營業(yè)總收入35.98億元，同比下降10.73%;實現歸屬于上市公司股東的凈*3.13億元，同比下降22.68%。2021年一季度實現營業(yè)收入7.54億元，同比下降0.26%，實現歸屬于上市公司股東的凈*5614.52億元，同比下降14.59%，仍未走出向下的趨勢。

　　具體品牌企業(yè)來看，各產品品類除武陵系列酒實現增長外，其他產品營收均呈現下降趨勢。其中2020年老白干酒武陵系列酒實現營收4.52億元，同比增長28.19%。而衡水老白干系列、板城燒鍋系列酒、文王貢系列酒、孔府家系列酒營收均下降，營收分別為20.12億元、5.05億元、2.97億元、1.48億元，同比下降分別為9.14%、27.60%、11.24%、8.55%。

　　盡管在規(guī)?；c資本化的道路上暫時遇阻，但衡水老白干的提早布局與戰(zhàn)略魄力值得稱贊。倘若以資本的方式假以時日獲得成功，老白干的布局優(yōu)勢將有效的助力企業(yè)騰飛。從一個區(qū)域、省級名酒成為操盤全國多家酒廠，擁有多個名酒品牌與區(qū)域渠道市場優(yōu)勢的集群，“老白干之路”絕對稱得上捷徑。但后續(xù)能否發(fā)揮各自優(yōu)勢，避免相互牽制，形成合力，快速打造企業(yè)、品牌、產品、渠道甚至科研的1+1>2優(yōu)勢，將是考驗衡水老白干的治理能力的試金石，需要更多資金、技術、管理與人才的投入與規(guī)模體量相匹配。

　　白酒上市企業(yè)“華北三雄”的優(yōu)勢在于產量，約占到整體上市企業(yè)產量的10%左右;而產品結構與消費市場也基本實現了高、中、低的平衡;品牌優(yōu)勢在區(qū)域內明顯，全國化進程也取得不俗的戰(zhàn)績。未來“華北酒”的空間