新年伊始，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情席卷而來，全國各地疫情防控形勢嚴峻復雜。為深入貫徹落實總關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，公司高度重視，從正月初二起連續(xù)多次召開會議，全面動員部署疫情防控工作，并組織銷售系統(tǒng)經理層專題會議，評估疫情對市場可能造成的影響。為積極踐行“釀美酒、結善緣”的企業(yè)使命及構建廠商命運共同體的合作理念，幫助廣大經銷商合作伙伴共渡難關，特制定以下政策意見(簡稱支持經銷商共渡難關“緣”助九條)。

　　一、加強廠商溝通，保障市場服務

　　1.配稱組織。各區(qū)域市場以辦事處為單位，分別按照經銷商、終端商層面分類建立若干微信聯(lián)絡群，發(fā)布科學防護知識，增強互動溝通，確保自內而外的政策舉措及自外而內的信息反饋暢通無阻。

　　2.在線辦公。銷售系統(tǒng)業(yè)務團隊采取線上辦公、信息化溝通方式進入復工狀態(tài)，全面了解經銷商、終端商的疫情防控情況以及存在的困難、亟待解決的問題。

　　3.優(yōu)化方案。針對區(qū)域市場的階段營銷方案和不同類型的項目可采取暫停、延期或調整的處理方式，并圍繞穩(wěn)定價格體系、擴大消費場景、促進終端動銷等方面精心策劃，適時實施。

　　4.關懷客戶。公司將積極整合資源，為緊缺防護用品的部分客戶，贈送提供消毒液、口罩、消毒酒精等物資，有效防止、阻斷疫情發(fā)生和蔓延。

　　二、穩(wěn)定業(yè)務團隊，注重學習提升

　　5.薪酬支持。支持經銷商穩(wěn)定業(yè)務團隊，鼓勵不裁員，不降薪，采取輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位。廠家及時調整對商家業(yè)務人員移動訪銷考核指標，繼續(xù)保持給予底薪補貼。

　　6.創(chuàng)新培訓。按照“線上與線下結合，廠家與商家結合”的原則，公司組織專業(yè)師資機構及培訓課件，集中組織商家業(yè)務團隊進行學習培訓，廠商互動研討，共同提升業(yè)務技能。

　　7.保持定力。秉持高質量發(fā)展理念及實事求是的務實作風，客觀看待當期疫情對銷售進度的影響。公司各級銷售組織不得增加經銷商、終端商指標壓力，不得采取轉移庫存、降價促銷等方式追求短期銷量。

　　三、提供財務支持，減輕客戶負擔

　　8.簡化流程。對經銷商在方案計劃內產生的應結費用，通過簡化流程手續(xù)，可以先予登記結報，盡可能減少資金占用。

　　9.降低成本。對于符合資質條件的經銷商，根據需要可以給予一定額度的產品調撥;對于協(xié)議期內的產品調撥，可以給予延期還款，在政策允許范圍內，程度的幫助經銷商降低資金成本。

　　本政策意見由各大區(qū)、辦事處以及相關部門通力協(xié)同，全力做好細化落實。相信有的堅強領導，各級委的嚴實落實，偉大的中華民族一定能夠戰(zhàn)勝疫情。今世緣永遠是廣大經銷商的堅強后盾，相信只要我們廠商聚心聚力，眾緣和合，眾志成城，科學應對，就一定可以將疫情對市場的影響降到最低，并能化危為機，促進企業(yè)治理體系及能力提升，為未來更好發(fā)展奠定扎實基礎。