說起黃淮名酒帶，在中國酒業(yè)版圖中擁有舉足輕重的地位。該地區(qū)獨(dú)特的文化、歷史和自然資源，賦予了黃淮名酒帶豐富的物質(zhì)和精神內(nèi)涵，黃淮名酒企業(yè)又在市場(chǎng)競(jìng)爭中通過不斷的創(chuàng)新建立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如我們所熟知的徽酒，白酒企業(yè)眾多，上市酒企就有四家，并且安徽省素來被評(píng)價(jià)為“西不入川，東不入皖”，與傳統(tǒng)釀酒大省四川并列。

　　安徽白酒內(nèi)部競(jìng)爭激烈，作為釀酒大省，安徽之前曾存內(nèi)耗嚴(yán)重問題，業(yè)內(nèi)相關(guān)人士指出，近年來安徽白酒從產(chǎn)品到價(jià)格已形成森嚴(yán)體系，外來產(chǎn)品比較難打入。同時(shí)安徽白酒企業(yè)的特點(diǎn)便是擅長營銷，開創(chuàng)“盤中盤”等營銷模式，曾經(jīng)助力口子窖打開省外市場(chǎng)。但多年來，真實(shí)現(xiàn)省外市場(chǎng)拓展的也僅有古井貢酒。走向安徽省外，安徽白酒依然任重道遠(yuǎn)。

　　關(guān)于豫酒轉(zhuǎn)型發(fā)展，司圣國會(huì)長提出了四點(diǎn)建議：一是產(chǎn)品由內(nèi)到外的更新，內(nèi)是指低度化和舒適化轉(zhuǎn)型，外是指包裝簡約化時(shí)代化轉(zhuǎn)型;二是渠道立體化，首先是渠道體系向立體化、重組化轉(zhuǎn)型，其次是渠道結(jié)構(gòu)扁平化、指控化轉(zhuǎn)型;三是管理精細(xì)化，建立“規(guī)模制勝，精益管理”的營運(yùn)模式;四是廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，廠商一體化和聯(lián)盟是大趨勢(shì)。

　　本文作者吳勇簡介：

　　中國酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長助理、中國酒類流通協(xié)會(huì)進(jìn)口酒專委會(huì) 副會(huì)長、中國酒業(yè)職業(yè)經(jīng)理人倡導(dǎo)者、酒類知名營銷專家、《勇哥煮酒》公眾號(hào)出品人。

　　觀市場(chǎng)之得失 看營銷之百態(tài) 評(píng)爭鋒之起落 傳酒業(yè)之文化;以當(dāng)下行業(yè)熱點(diǎn) 用特之視點(diǎn) 詮釋新常態(tài)下酒業(yè)公信力。