1、回顧之前的觀點(diǎn),這次調(diào)整跟上一輪限制“三公”消費(fèi)不一樣,水池消失與水位下降的區(qū)別,這次是水池還在,但水位整體降低,修復(fù)可期??紤]感染周期,現(xiàn)有庫存可以消化一年,得等到2024年春節(jié)(今年底)消化,2023年,廠家還得交稅過日子,得適當(dāng)壓貨,大概率2024年底、2025年春節(jié)檔去庫存結(jié)束,市場重回良性增長。
2、個(gè)顯而易見,感染速度大超預(yù)期,一個(gè)月走完西方半年。恰逢旺季,去庫存從品牌需求剛性的五糧液開始。上一輪也是這樣,茅臺(tái)先去庫存,接著是后續(xù)品牌用三五年的時(shí)間完成,最后連再難的開發(fā)品都完成了去庫存。這一輪茅臺(tái)無虞,那就五糧液先開始,后面的耐心等候。
3、行業(yè)“分化”一直存在并且還會(huì)繼續(xù),去庫存是有“節(jié)奏的”,是各品牌相互競爭下的“動(dòng)態(tài)”過程,如果進(jìn)一步以全國化和區(qū)域化為細(xì)分市場的維度去觀察(其實(shí)多數(shù)時(shí)候也是價(jià)位),每個(gè)細(xì)分市場的“頭部”都率先完成了去庫存。全國化品牌,五糧液全國化深度最深,區(qū)域品牌也一樣,頭部去庫存肯定優(yōu)先,這個(gè)邏輯符合常識(shí),換位思考,如果我是消費(fèi)者,我也會(huì)這么選。分化的背后,還有品牌,比如一些過熱的,在“排隊(duì)”等待去庫存,批價(jià)是重要的觀察指標(biāo),目前有不少仍然只能說是“企穩(wěn)”,“回升”還在艱難爬坡,這取決于今年的需求,也取決于品牌本身對“業(yè)績”的要求。
4、第二個(gè)顯而易見,不少品牌方表現(xiàn)出了“克制”,并不追求表面數(shù)字的高增長。正如去年11月17日所說,“此刻正值企業(yè)做明年規(guī)劃,要降的是量”“降價(jià)包括變相促銷并不能實(shí)現(xiàn)彎道超車”。細(xì)思量,為何如此?經(jīng)歷了上一輪周期之后的酒企,尤其是頭部名酒企業(yè),開始實(shí)質(zhì)意義上的“擴(kuò)隊(duì)伍,控終端”,翻開歷史,汾酒、老窖這些企業(yè)在上一輪調(diào)整之后都開啟了人員的大幅擴(kuò)招,企業(yè)變得更加務(wù)實(shí)和理性的背后,是對市場更具掌控的能力,盡管仍然面對稅收和增長的壓力。當(dāng)然,“疫情”散去的“及時(shí)”,也是一個(gè)“運(yùn)氣”,但是,很多事情都是這樣,呂思勉先生說過一句話,“皆時(shí)會(huì)為之,非盡由人力”。
5、去庫存的速度超過預(yù)期,對應(yīng)的時(shí)間線全部前移,回歸常態(tài)(今年是超常態(tài))。在常態(tài)化競爭的白酒市場,品牌集中化、消費(fèi)升級、醬酒在消費(fèi)端勢能擴(kuò)張仍然會(huì)繼續(xù),茅臺(tái)仍然不能提價(jià),但經(jīng)此一“疫”,3000元價(jià)位被反復(fù)夯實(shí),留下的次高端價(jià)位空間,更是“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,各憑本事,茅臺(tái)自己也在積極圖謀,有所斬獲。
6、有些企業(yè)毫無疑問已經(jīng)展現(xiàn)出了非常好的趨勢,這背后,是它們在2015-2020年這一輪周期中,戰(zhàn)略上和組織上精準(zhǔn)努力,從100多成功跨越到300-500元價(jià)位,甚至挑戰(zhàn)800-1000元價(jià)位。
7、商家經(jīng)過這一個(gè)旺季,現(xiàn)金流開始緩解,背后是行業(yè)整體的“價(jià)盤”開始趨穩(wěn)。12月29日曾有闡述:價(jià)格的背后,是商家的現(xiàn)金流問題。買酒的消費(fèi)者應(yīng)該深有體會(huì),賣酒的我們,也算是可以在查竄貨查低價(jià)的事情上稍稍有點(diǎn)喘息之機(jī)。
8、本輪調(diào)整與上一輪還有個(gè)差異:這一輪的基數(shù)更高。以五糧液為例,已經(jīng)實(shí)際意義上噸量連續(xù)多年歷史新高,毫無波折。復(fù)歸常態(tài),我們需要思考的是,行業(yè)整體增長無非來自“量”與“價(jià)”,量已如此,價(jià)的驅(qū)動(dòng)依靠消費(fèi)力的增長,依靠“需求>供給”,供給相信大家都看在眼里,需求會(huì)怎樣?
9、競爭仍然十分激烈,增長并不是唾手可得,分化仍然會(huì)繼續(xù),疫情散去,不代表競爭散去從而迎來“量價(jià)齊升”的“普惠式”增長。但如果關(guān)注長期,擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、老品牌和優(yōu)秀執(zhí)行力的公司,坐擁一個(gè)消費(fèi)力持續(xù)增長的市場,優(yōu)秀的商業(yè)模式,又有什么理由不樂觀呢?
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