代理商能否正確判斷一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)情況的好壞，銷(xiāo)量往往是最直接和最重要的考核指標(biāo)。那么，如何在一定時(shí)間內(nèi)提升某個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)量呢?揚(yáng)子瑪咖啤酒(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“揚(yáng)子”)認(rèn)為，提升市場(chǎng)銷(xiāo)量需要從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)處不在。揚(yáng)子認(rèn)為，提升市場(chǎng)銷(xiāo)量、尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)需要注意兩點(diǎn)：1、找出未被開(kāi)發(fā)的空白市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)全新的空白市場(chǎng)，即便只是稍微開(kāi)發(fā)一下都會(huì)使銷(xiāo)量有質(zhì)的飛躍。對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)則要找出市場(chǎng)未覆蓋的盲點(diǎn)再次進(jìn)行細(xì)致耕作：覆蓋不完全或沒(méi)有完全滲透的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)產(chǎn)品覆蓋面、渠道陳列、增加渠道終端或上貨數(shù)量增加售賣(mài)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)出貨量。

　　尋找終端渠道擴(kuò)展機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)終端渠道的了解和市場(chǎng)摸底，摸清產(chǎn)品在市場(chǎng)終端渠道的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和分布，加強(qiáng)和維護(hù)現(xiàn)有渠道，通過(guò)擴(kuò)展新的終端渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的提升。

　　二、調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式或方法

　　加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行激勵(lì)措施。揚(yáng)子認(rèn)為，通過(guò)確定銷(xiāo)售指標(biāo)產(chǎn)品鋪貨率、渠道占有率提升產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量。增加渠道商或分銷(xiāo)渠道商，實(shí)現(xiàn)渠道商的突破來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。激勵(lì)集成業(yè)務(wù)員來(lái)調(diào)動(dòng)人員的積極性，使業(yè)務(wù)員由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，挖掘人的潛能，提高產(chǎn)品在各個(gè)渠道上的銷(xiāo)售數(shù)量。

　　三、做好終端的銷(xiāo)售策略

　　我們常說(shuō)“二八定律”，在啤酒代理市場(chǎng)同樣如此。在區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)售中，80%的銷(xiāo)量往往來(lái)源于20%的終端店或者渠道商。因此，啤酒代理商必須充分認(rèn)識(shí)和了解這一點(diǎn)，抓住銷(xiāo)量達(dá)的終端上或者渠道分銷(xiāo)工作做得好的兩個(gè)群體，在之低昂銷(xiāo)售策略是要充分考慮產(chǎn)品的供貨價(jià)格、促銷(xiāo)及激勵(lì)政策。

　　一方面可以通過(guò)利益誘導(dǎo)來(lái)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量;另一方面可以通過(guò)加強(qiáng)終端鋪貨，如配送的頻率、服務(wù)質(zhì)量，以及相應(yīng)的產(chǎn)品生動(dòng)化陳列來(lái)強(qiáng)化產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)力，以此提高產(chǎn)品在這些大客戶(hù)中的售賣(mài)或者推介的概率，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量。