去年年底，習(xí)酒、郎酒雙雙公布過線200億目標(biāo)，從品牌自身來說，郎酒和習(xí)酒均實現(xiàn)了新臺階的跨越;于行業(yè)而言，這意味著酒業(yè)200億陣營再擴充，200億正成為進軍白酒行業(yè)頭部的一個新門檻。

　　就在前不久，茅臺醬香系列酒公司在2023春節(jié)培訓(xùn)暨營銷工作會上，重申2023年將沖刺200億目標(biāo)。可以預(yù)見，200億在短時期內(nèi)將成為頭部梯隊的腰部，而2023年，也勢必將有更多的新選手涌入，酒企200億的角逐之戰(zhàn)剛剛拉開帷幕。

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　　白酒頭部跨入200億時代

　　從時間縱向的維度看，2021年，白酒行業(yè)過線200億的酒企有4家;而2022年，共有8家酒企邁過200億銷售大關(guān)，新晉的四位成員分別是劍南春、汾酒、習(xí)酒、郎酒。

　　從酒企橫向的維度看，2018年，劍南春、汾酒、郎酒突破百億后，用了4年時間通往200億彼岸。習(xí)酒則是在2020年實現(xiàn)百億目標(biāo)，但“后來居上”，僅用兩年時間，便又創(chuàng)造出一個新百億。

　　如果再往前看，茅臺和五糧液從突破百億跨過200億用了兩年時間;洋河和瀘州老窖的情況有些相似，在2012年前后撞線百億后，中間幾年受行業(yè)調(diào)整期影響，他們的業(yè)績有所回落，然而此后復(fù)蘇也比較快，洋河在2018年拿下200億，瀘州老窖在2017年重回百億，5年后也站上200億臺階。

　　立足行業(yè)看，從2017年白酒行業(yè)走出調(diào)整期、復(fù)蘇回暖后，開始進入新一輪快速發(fā)展周期，酒企百億擴容在這個階段也最為明顯，而從2021年后，頭部白酒規(guī)模擴容的看點，已經(jīng)逐步集中在了200億指標(biāo)上。這背后不僅意味著頭部白酒陣營的競爭高地進一步被抬高，從百億上升到兩百億，也顯露出白酒行業(yè)集中分化的趨勢也在不斷加速。

　　和君咨詢高級合伙人、酒水事業(yè)部總經(jīng)理李振江表示，過線200億一定是未來酒企進入行業(yè)頭部的一個非常重要標(biāo)志。目前來看，過100億也已相當(dāng)于躋身頭部。他認(rèn)為，前30名的酒企會成為白酒行業(yè)最具投資價值和影響力的企業(yè)，隨著品牌集中度的加強，這30家酒企占整個行業(yè)的份額將從現(xiàn)在的61%提升到65%，達到這個占比以后，行業(yè)的集中度就會相對更穩(wěn)定一些。

　　在智邦達營銷咨詢機構(gòu)董事長張健看來，200億是酒企進軍全國化的一個重要分水嶺，在這個過程中也會逐漸出現(xiàn)300億—500億的企業(yè)，白酒產(chǎn)業(yè)的集中化將逐步進入到中后期。這種超級規(guī)模陣營的形成也將是行業(yè)發(fā)展的一道分水嶺。

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　　闖關(guān)200億，需要哪些“技能”加身?

　　相對來說，酒企如果營收規(guī)模已經(jīng)過了百億，那么就達到了比較高的體量基數(shù)，在這種情況下，酒企想繼續(xù)保持百億那樣的高增長態(tài)勢，顯然有一定難度。

　　其實，從一個百億到兩個百億，對企業(yè)提出的要求和能力也不一樣。酒說曾在復(fù)盤百億酒企的路徑中，發(fā)現(xiàn)有幾大核心支撐：一是強大的品牌影響力;二是有超級大單品推動企業(yè)成長;三是完善的渠道營銷模式;四是有品牌文化為內(nèi)在推動力。也就是說，百億目標(biāo)的達成，需要品牌力、文化力、產(chǎn)品力、渠道力共同驅(qū)動。

　　而對進軍200億目標(biāo)的酒企來說，這些仍是最基礎(chǔ)的硬性條件。除此之外，李振江認(rèn)為200億的酒企還會呈現(xiàn)出以下六點共性特征：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榈菇鹱炙Y(jié)構(gòu)，高端產(chǎn)品的性相對比較大;在高端或次高端價格段上有過10億的全國性大單品;有4—5個絕對意義上的省份市場根據(jù)地，其銷售規(guī)模不低于40億;組織隊伍相對更成熟穩(wěn)定，規(guī)模巨大;大商資源非常豐富，擁有大批頭部酒商合作;渠道相對更立體化。

　　客觀來說，200億指標(biāo)，對如今大部分酒企來說，還是一道比較難以逾越的“天塹”?？v觀跑進200億俱樂部的成員們，基本上都用了4年左右。盡管受益于醬酒熱潮紅利的影響，習(xí)酒步入200億相對更快一些，但最根本的還是在于企業(yè)品牌實力夠強大，底蘊夠深厚，市場基礎(chǔ)夠牢固，才能更快邁向200億。

　　“百億軍團可能來自于全國化，200億軍團，除了全國化的這個維度之外，還要有深厚的平臺資產(chǎn)，防止它波動”。張健表示，200億雖然是一個數(shù)字概念，但這背后是全國化企業(yè)的產(chǎn)品線與結(jié)構(gòu)能力，品牌組合資產(chǎn)所具備的強大實力。目前來看，主要還是名酒的機會更明顯一些。

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　　誰是下一個200億種子選手?

　　去年底，茅臺醬香酒公司在2023年市場工作會上明確提出，2023年鎖定200億目標(biāo)。年初，古井集團也提出2023年拿下200億，向更高目標(biāo)進發(fā)。在業(yè)內(nèi)人士看來，兩者也是接下來最有機會進入200億集群的種子選手。

　　為何說古井和茅臺醬香酒最有潛能，最有機會沖刺200億?從古井發(fā)展勢能看，近幾年，古井貢酒的全國化擴張與本土化深耕速度不斷加快。古井貢酒在安徽省內(nèi)橫掃高端、次高端、中高端價格帶，牢牢站穩(wěn)龍頭地位，又通過內(nèi)涵式擴張與外延式并購，持續(xù)輻射省外市場。2021年，古井貢酒實現(xiàn)了省外市場占比40%突破，全國化后勁十足。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維度說，古井一直在堅持發(fā)力高端化，古20極有望在2023年成為酒業(yè)的又一個百億大單品，為古井200億夯實基礎(chǔ)。

　　茅臺醬香酒沖刺200億，也有一定的必然性條件。2023年，茅臺醬香酒公司要打造千元價格帶百億級大單品—茅臺1935。在過去剛上市的2022年，茅臺1935就已經(jīng)砍下50億，2023沖刺100億有很大可能。再者，去年，習(xí)酒與郎酒進階到200億規(guī)模，縱觀醬酒企業(yè)規(guī)模格局，茅臺醬香酒與前兩者本就位于同一梯隊，拼戰(zhàn)200億也是大勢所趨。

　　由此來說，如果2023年，古井和茅臺醬香酒也順利進入200億陣營，酒業(yè)200億集群的座位排序有可能生變。而“變”一定也是未來的主旋律。在李振江看來，無論在香型還是區(qū)域上，酒水行業(yè)都還在不斷擴容。所以，未來200億陣營的擴容速度還會不斷加速，即便現(xiàn)在是七、八十億體量的企業(yè)，都有可能用三到五年的時間完成過百億或接近兩百億。

　　李振江認(rèn)為，隨著越來越多的酒企步入百億，行業(yè)的集中度在變高，競爭門檻也會隨之拉高，其次，市場的競爭壓力會變得更大，在財力及系統(tǒng)性的比拼上會拉開很大距離;第三，白酒行業(yè)品質(zhì)的升級是由這些頭部酒企來的，伴隨200億提速擴容時，這對整個行業(yè)的品質(zhì)升級將起到絕對的拉動作用;第四，這一批200億酒企的出現(xiàn)，將讓酒業(yè)渠道端、消費端、零售端的合作機制變得越來越系統(tǒng)化、規(guī)范化。